ADOMANN — Adolf Goldmann · Beratung & Geschäftsentwicklung, Linz

HaltungApproach

Gute Beratung beginnt mit Zuhören und endet mit Zahlen, die stimmen.

Ich arbeite mit dem, was vorhanden ist: mit Ihrem Betrieb, Ihren Kunden, Ihren Lieferanten. Nicht mit Modellen, die anderswo funktioniert haben.

Was ich vorschlage, muss rechenbar sein, umsetzbar und im Alltag tragfähig.

Und ich sage es auch, wenn etwas nicht geht.

Good advice begins with listening and ends with figures that hold up.

I work with what is there: your business, your customers, your suppliers. Not with models that worked somewhere else.

Whatever I propose has to be calculable, workable and sustainable in day-to-day operations.

And I say so when something will not work.

Für wen ich arbeiteWho I work with

Meine Auftraggeber sind Inhaber und Geschäftsführer, die selbst entscheiden. Keine Konzernstäbe, keine Gremien.

Familienbetriebe und Einzelunternehmen — gewachsen, gut im Kerngeschäft, aber ohne die Strukturen, die der nächste Schritt verlangt.

Unternehmen im Umbruch — Übergabe, neuer Standort, neues Sortiment, neuer Markt. Die Zahlen ändern sich, die Abläufe müssen nachziehen.

Vorhaben in der Entstehung — wenn noch nicht feststeht, ob und wie es sich rechnet, und wer welche Rolle übernimmt.

My clients are owners and managing directors who decide for themselves. No corporate staff functions, no committees.

Family businesses and sole traders — established, strong in their core business, but without the structures the next step demands.

Companies in transition — succession, a new location, a new range, a new market. The figures change; the processes have to follow.

Ventures still taking shape — when it is not yet settled whether and how it adds up, and who takes which role.

Was ich macheWhat I do

Beratung & StrategieConsulting & Strategy

Analyse der Ausgangslage, Marktbeobachtung und Wettbewerbsbild. Geschäftsmodell, Kalkulation, Margen- und Kostenstruktur, Betrachtung der Finanzstruktur. Daraus eine strategische und taktische Planung, die Sie tatsächlich führen können.

Konkret heißt das: eine belastbare Zahlenbasis, ein klares Bild des Marktes und der Mitbewerber, und daraus abgeleitet die Entscheidung, wo Aufwand sich lohnt und wo nicht.

Assessment of the current position, market observation and competitive picture. Business model, costing, margin and cost structure, review of the financial structure. From this, a strategic and tactical plan you can actually manage.

In practice: a sound basis of figures, a clear picture of the market and the competition, and from that the decision on where effort pays off and where it does not.

Projektentwicklung & GeschäftsanbahnungProject Development & Business Development

Begleitung von Vorhaben von der Idee bis zum Betrieb: Machbarkeit, Struktur, Beteiligte, Zeitplan. Aufbau des Vertriebs — Zielkunden, Angebotsstruktur, Konditionen. Organisation von Lieferanten und Partnern, von der Auswahl über die Qualifizierung bis zur Verhandlung.

Ob ein Vorhaben trägt, entscheidet sich früh — bei der Machbarkeit, bei der Rollenverteilung und bei der Frage, wer welches Risiko übernimmt. Diese Fragen kläre ich, bevor Geld gebunden wird.

Guiding ventures from concept to operation: feasibility, structure, parties involved, timeline. Building the sales side — target customers, offer structure, terms. Organisation of suppliers and partners, from selection through qualification to negotiation.

Whether a venture holds is decided early — in feasibility, in the allocation of roles, and in who carries which risk. I settle these questions before money is committed.

Systeme & OrganisationSystems & Organisation

Prozesse für Bestellung, Lieferung und Abrechnung. CRM- und Stammdatenstruktur, Produktdaten, GTIN/GLN und Rückverfolgbarkeit. Projektadministration und laufende Koordination.

Ordnung entsteht nicht durch neue Software, sondern durch klare Zuständigkeiten und saubere Stammdaten. Die Werkzeuge kommen danach — und richten sich nach dem Betrieb, nicht umgekehrt.

Processes for ordering, delivery and invoicing. CRM and master data structure, product data, GTIN/GLN and traceability. Project administration and ongoing coordination.

Order does not come from new software, but from clear responsibilities and clean master data. The tools come afterwards — and follow the business, not the other way round.

Marketing & KommunikationMarketing & Communication

Gemeinsam mit meinem strategischen Partner: Marktforschung und Wettbewerbsanalyse, Markenentwicklung und Positionierung, Corporate Design und Logo, Website- und Digitalentwicklung, Texterstellung und Content-Produktion, Social Media und Online-Präsenz.

Diese Leistungen erbringe ich gemeinsam mit meinem strategischen Partner. Für Sie bleibt der Ansprechpartner derselbe: die Abstimmung läuft über mich.

Together with my strategic partner: market research and competitive analysis, brand development and positioning, corporate design and logo, website and digital development, copywriting and content production, social media and online presence.

I deliver these services together with my strategic partner. Your point of contact stays the same: coordination runs through me.

Wie ich arbeiteHow I work

Zuhören und ansehen

Am Anfang steht kein Vorschlag, sondern eine Bestandsaufnahme. Ich sehe mir an, wie der Betrieb tatsächlich läuft — nicht, wie er auf dem Papier läuft. Dazu gehören Gespräche mit den Leuten, die die Arbeit machen.

Rechnen

Jede Überlegung wird durchgerechnet, bevor sie zur Empfehlung wird. Margen, Kosten, Liquidität, Zeitbedarf. Was sich nicht rechnet, kommt nicht auf den Tisch.

Umsetzen und begleiten

Ein Konzept, das in der Lade liegt, hat niemandem geholfen. Ich bleibe dabei, bis die neuen Abläufe im Alltag tragen — und bis sie auch ohne mich funktionieren.

Listening and looking

It starts with an assessment, not a proposal. I look at how the business actually runs — not how it runs on paper. That includes talking to the people who do the work.

Calculating

Every consideration is worked through before it becomes a recommendation. Margins, costs, liquidity, time required. What does not add up does not reach the table.

Implementing and staying with it

A concept in a drawer has helped no one. I stay involved until the new processes hold in daily operations — and until they work without me.

Über michAbout me

Mein Zugang kommt aus der Praxis. 39 Jahre Handel in Oberösterreich — Einkauf, Konditionen, Logistik, Kundenbeziehungen. Ich kenne die Seite des Anbieters und die Seite des Abnehmers, und ich weiß, wo die beiden aneinander vorbeireden.

Was ich dort gelernt habe, lässt sich übertragen. Heute begleite ich Vorhaben auch außerhalb des Handels — bis hin zur Errichtung und zum Betrieb einer Klinik. Die Branche wechselt, die Fragen bleiben dieselben: Rechnet es sich, wer macht was, und hält die Struktur auch dann, wenn es eng wird.

Sie arbeiten mit mir, nicht mit einem Team, das Sie nie zu Gesicht bekommen. Was besprochen wird, bleibt zwischen uns. Und wenn ein Vorhaben aus meiner Sicht nicht trägt, sage ich das, bevor Sie investiert haben — auch wenn ich damit einen Auftrag verliere.

Standort Linz. Tätig in Oberösterreich und darüber hinaus.

My approach comes from practice. 39 years in trade in Upper Austria — purchasing, terms, logistics, customer relationships. I know the supplier's side and the buyer's side, and I know where the two talk past each other.

What I learned there transfers. Today I also guide ventures outside trade — up to the construction and operation of a clinic. The sector changes; the questions stay the same: does it add up, who does what, and will the structure hold when things get tight.

You work with me, not with a team you never meet. What is discussed stays between us. And if a venture does not hold in my view, I say so before you have invested — even if it costs me the engagement.

Based in Linz. Working in Upper Austria and beyond.

Adolf Goldmann Beratung & Geschäftsentwicklung Consulting & Business Development